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        3. 人才培養

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          睿昂基因致力于多維度、全方位地進行人員培養,規劃并構建各業務條線、各層級的員工培養路徑,以課堂教學、課后實踐、教練輔導等多種形式促進員工學習成長。同時,建設學習系統、搭建內部師課體系,進行組織經驗知識的實踐轉化及傳承。9-1人才培養_03.jpg


          新員工快速上手

          針對不同類型新員工,實施相應的培訓方案。如面向社招新員工的睿昂明星項目,面向管培生的未來英才項目,面向應屆生的睿昂新星項目,同步結合員工所在部門根據崗位勝任標準開展的崗位帶教培訓。


          ? 專業能力逐步提升

          基于行業屬性、崗位勝任能力的要求,設置技術類、營銷類、人力資源類、財務類、質量類、通用技能類等專業課程,并結合條線開展縱向專業提升專項項目,使員工有針對性地進行專業力提升。


          ? 領導力穩步成長

          通過戰略、業務、組織、文化協同性培養,結構化項目旅程設計,有針對性地根據各層級管理者進行“睿昂之星”項目匹配,以培養一線管理者、部門管理者、子公司高級管理者、集團高層管理者,促進管理者的能力和領導力提升。



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